時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是春天。3月的到來，不僅帶來了生機盎然的景象，也為東風(fēng)鍛造有限公司鍛一作業(yè)部開啟了高產(chǎn)新征程?；赝麆倓傔^去的2月，鍛一50MN（兆牛）班組用實際行動書寫了一份亮眼的成績單：2月份50MN（兆牛）平均班產(chǎn)創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。

     新紀(jì)錄不僅代表著50MN（兆牛）生產(chǎn)效率的提升，更體現(xiàn)了鍛一作業(yè)部團隊的執(zhí)行力和凝聚力。2月28日晚，50MN（兆牛）陳彬機組完成全套模具更換，確保生產(chǎn)無縫銜接。次日清晨，機器人穩(wěn)穩(wěn)地抓起了2月的最后一根曲軸，投入控溫線，標(biāo)志著2月份的生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。班組長陳彬感慨道：“2月份不僅開了個好頭，也收了個好尾。這個2月太讓人難忘了！”在這個過程中，班組全體成員迎難而上，克服設(shè)備調(diào)整、人員調(diào)配等挑戰(zhàn)，確保了高效穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。他們用實際行動證明，年輕人的團隊同樣能挑起大梁。

     除了產(chǎn)量上的突破，2月份50MN（兆牛）班組還順利完成了三款新品的調(diào)試，為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。新品調(diào)試往往伴隨著不確定性和挑戰(zhàn)，但班組成員們憑借扎實的技術(shù)經(jīng)驗積累和團隊協(xié)作精神，高效完成了這一關(guān)鍵任務(wù)。這些新品的成功調(diào)試，意味著50MN（兆牛）的生產(chǎn)能力進一步提升，同時也展現(xiàn)了班組在技術(shù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場需求上的潛力。未來，這些新品的量產(chǎn)將為公司帶來更多機遇，也對生產(chǎn)穩(wěn)定性提出了更高要求。 

     2月的成績單令人欣喜，但僅僅是開始，鍛一作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上向員工提出了更高要求：首先,質(zhì)量管理需進一步提升， 要強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，摒棄經(jīng)驗主義，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，必須保證設(shè)備的穩(wěn)定運行 進一步提高效生產(chǎn)，因此要嚴(yán)格按照裝備點檢要求，將責(zé)任落實到人，確保每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定可控。

     為實現(xiàn)一季度開門紅，3月份鍛一作業(yè)部50MN（兆牛）班組將提升裝備保障能力作為班組工作重點，他們?yōu)榇送晟屏嗽O(shè)備點檢流程，明確每日、每周、每月的點檢項目與標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任落實到人，確保設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；健全完善質(zhì)量復(fù)盤機制，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，迅速組織復(fù)盤會議，針對質(zhì)量問題深入剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定并跟蹤改進措施，形成質(zhì)量管理閉環(huán)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量上為全年目標(biāo)達成奠定堅實基礎(chǔ)。

【供稿：呂春雷】